2014年7月19日，廣博集團(tuán)半年度企業(yè)運(yùn)營分析會在集團(tuán)公司報(bào)告廳如期舉行，集團(tuán)董事長王利平、總經(jīng)理王君平等7位高層領(lǐng)導(dǎo)出席，130多位中層管理干部參加、近30位部門骨干列席本次大會。會議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在的問題和不足，部署了下半年重點(diǎn)工作，是一次精練高效、務(wù)實(shí)求真的大會。
會上，王君平總經(jīng)理首先代表集團(tuán)公司作半年度企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)告，在報(bào)告中，他對集團(tuán)公司上半年的市場銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、投融資、安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理等方面工作進(jìn)展情況進(jìn)行了簡要地回顧總結(jié)，同時(shí)客觀分析了公司當(dāng)前的發(fā)展形勢，并對下半年運(yùn)營工作做了全面部署。
王君平總經(jīng)理指出：上半年，“迷霧未開，陽光未現(xiàn)”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條的嚴(yán)峻環(huán)境中，公司的經(jīng)營遇到行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、市場需求疲軟等諸多挑戰(zhàn)。為順利實(shí)現(xiàn)年初既定的經(jīng)營目標(biāo)，公司全體深入貫徹落實(shí)提高運(yùn)行效率、強(qiáng)化內(nèi)部管理、積極拓展銷售機(jī)會等舉措，實(shí)現(xiàn)了上半年公司運(yùn)營平穩(wěn)、有序發(fā)展，并呈現(xiàn)出許多令人振奮的亮點(diǎn)工作，如：成功實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)招標(biāo)項(xiàng)目零的突破，順利進(jìn)入集團(tuán)大客戶的業(yè)務(wù)渠道，電商業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，外銷主動營銷模式開始啟動、梯級管理模式有序推進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)模式逐步步入常態(tài)化等。
但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在上半工作中公司仍存在許多不足，產(chǎn)銷交期矛盾依舊存在，產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生，內(nèi)銷應(yīng)收款、庫存仍有風(fēng)險(xiǎn)隱患，管理干部責(zé)任意識和危機(jī)意識亟待提高等等。對此，他表示下半年，集團(tuán)的工作重點(diǎn)將繼續(xù)緊緊圍繞“保銷售增長、推節(jié)支增效”這一主線，以解決接單盈利、生產(chǎn)交期，產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、成本控制等為重點(diǎn)，充分發(fā)揮公司的獨(dú)特優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)新發(fā)展之路，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，提高工作的針對性和科學(xué)性，進(jìn)一步提振發(fā)展信心，確保全面完成各項(xiàng)年度目標(biāo)。
會上，紙制品三廠制盒車間、數(shù)碼公司制造一部等單位和部門的8位代表結(jié)合各自崗位情況向全體與會人員作表態(tài)發(fā)言。隨后，與會人員分成六組進(jìn)行分組討論。大家著眼于下半年主要工作任務(wù)，對上半年企業(yè)運(yùn)營分析報(bào)告進(jìn)行了深入討論，并表示要在會后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟總經(jīng)理工作報(bào)告中的實(shí)質(zhì)與要領(lǐng)開展各項(xiàng)工作。
最后，集團(tuán)董事長王利平在會上作重要講話，他表示：“廣博集團(tuán)經(jīng)過20年多的發(fā)展，創(chuàng)造了在危機(jī)中誕生、在逆境中成長、在艱難中強(qiáng)大的經(jīng)營業(yè)績，成為一家上市企業(yè)，同時(shí)也建立了自身特有的文化理念和核心團(tuán)隊(duì)、積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了頗具規(guī)模的經(jīng)營實(shí)力，取得了階段性發(fā)展。” 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以信息化、生命科學(xué)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人為代表的新經(jīng)濟(jì)浪潮對人們?nèi)粘Ｉ畹母淖儙砭薮蟮挠绊懀苯佑绊懖_擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既帶來挑戰(zhàn)、也帶來機(jī)遇。廣博人只有正視在新經(jīng)濟(jì)帶來大沖擊，在變革中認(rèn)真反思自身存在的問題，在變革中樹立與企業(yè)共發(fā)展的人生信仰，在變革中實(shí)現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)，才能抓住機(jī)遇、研究對策、迎頭趕上、再次煥發(fā)生機(jī)。
員工的心態(tài)決定企業(yè)的發(fā)展。他要求每一位員工從自身做起，認(rèn)真做事把事情做對，用心做事把事情做好。在肩負(fù)起責(zé)任的同時(shí)，要在不斷上升的業(yè)績中提升自己，最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，獲得更多機(jī)遇。對于管理干部，他提出了幾點(diǎn)殷切希望：一要善于學(xué)習(xí)，尊重知識，在本職工作崗位上獨(dú)樹一幟；二要勇于創(chuàng)新，主動想事、謀事；三要敢于面對，勇于承擔(dān)，遇事不推諉，不扯皮；四要注重自身修養(yǎng)，剛正不阿，能控制自己的欲望，不為小節(jié)而掉隊(duì)；五要講真話、辦實(shí)事，以業(yè)績論英雄，以數(shù)據(jù)論成敗，爭當(dāng)管理隊(duì)伍的領(lǐng)跑者。
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